国内数字化转型信息化系统建设需求旺盛，运营商传统To C及ICT业务竞争日趋激烈。政企业务成为运营商新的增长引擎，运营商纷纷走上数字化转型之路，加快发展 DICT业务。中软国际 DICT项目管理平台助力客户实现数字化转型。

中软国际 DICT项目管理平台方案价值

一站式项目管理平台，集中管理商机线索

中软国际明确项目信息，对齐客户需求，集中资源高效支撑项目，形成区域市场洞察合力。标准化供应商评价体系建立，高匹配度供应商择选通过项目责任制管理机制增加竞争意识，中软国际提升解决方案质量。标准化线上作业管理，随时可视、可查、可审主动识别项目交付风险并及时解决，中软国际实现项目全流程管控，提高项目交付质量。项目责任制管理充分发挥团队攻坚作用，中软国际推动各阶段领军人物形成上下贯通责任链条，提升项目管理水平。

痛点剖析

IT侧软件集成服务及整合能力不足运营商软件集成和定制化开发能力相对薄弱，整合交付能力匹配度不足，部分侧重IT业务的商机难以全面消化。

行业需求专业化支撑力度不足运营商内部员工日常工作多聚焦于项目管理和流程推进，方向领域技能及知识储备不足，难以应对不同行业的客户需求。

全流程拉通管理工具缺失DICT项目流程冗长、涉及职能部门众多，项目参与人员需要借助一站式管理平台工具有效提升项目交付及运维效能。

三、中软国际 DICT项目管理平台方案价值

一站式项目管理平台，集中管理商机线索

中软国际明确项目信息，对齐客户需求，集中资源高效支撑项目，形成区域市场洞察合力。标准化供应商评价体系建立，高匹配度供应商择选通过项目责任制管理机制增加竞争意识，中软国际提升解决方案质量。标准化线上作业管理，随时可视、可查、可审主动识别项目交付风险并及时解决，中软国际实现项目全流程管控，提高项目交付质量。项目责任制管理充分发挥团队攻坚作用，中软国际推动各阶段领军人物形成上下贯通责任链条，提升项目管理水平。四、案例实施：广东移动2022-2023年ICT项目售中和售后自主集成支撑服务项目介绍：2022年3月，中软国际凭借深厚的DICT平台建设能力，行业智赞和人才储备以及与中国移动体系成熟的合作模式，以第一名成绩中标该项目，为广东移动省公司及21个地市在ICT售中自主集成领域提供技术支撑服务。项目价值:在项目实施过程中，中软国际按客户需求完成了售前和售中人员的持续输送，使用DICT一站式项目管理平台进行商机管理和项目跟踪，并把商机转化率和转化周期作为重要考核指标，加快商机转化和项目有效落地。项目意义:该项目的成功实施经验成为中软国际在其他省份扩展DICT政企业务的利器，未来，中软国际将以总集服务、9ONE定制实施、软件工厂、咨询规划等能力为拓展基石，充分发挥行业竞争优势，同时对一站式项目管理平台进行持续优化，构建资源共享子平台，形成面向DICT的知识库。

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