在接受《足球报》专访时，浙江队总经理焦凤波表示，球队已经和穆谢奎完成续约，他同时希望浙江队未来能挤进亚洲一流俱乐部行列。

联赛第三名，足协杯进决赛，这个已经是迄今为止的队史最好成绩了，请问这两个成绩与年初既定目标之间的关系，是比较接近还是距离较大？

(资料图片仅供参考)

应该说距离还是比较大的。我们作为一支升班马球队，重返中超的第一年肯定要更加谨慎与务实一些，同时，俱乐部的发展一直是全体系化共同向前的，并不是只着眼于某一个点或者面，因此，我们在年初设定本赛季工作目标的时候，永远会考虑成绩和开源节流多个维度，今年我们分了五个方面去设定目标：

一，一线队和梯队的成绩，一线队是在保级的基础上尽量向中游迈进，为下一个年度的提升打好坚实基础，梯队方面也要比过去有所提升；二，人才培养，要尽量多地为各级国字号输送人才，提高识别人才、调教人才和提升人才的体系搭建和科学的培养理念；三，商务开发，要继续在前一个年度的指标上完成10%—30%的额度提升；四，品牌建设，与商务开发合作，在主场经营和球迷衍生品开发销售上完成既定目标；五，教练团队对于本俱乐部青训大纲内容的集中培训与考核，想要提升青训质量，就要强化教练团队能力的同时统一认知。因此，一线队的成绩的确很重要，但并不是我们追求的全部，是我们全部目标的核心。

从最终结果来看，除了一线队的年终成绩极大地超出了预期外，其他几个目标也都很好地完成了。

不让股东追加投入却拿到了中超第三名的成绩，这是一份丝毫不逊色于一线队成绩的经营业绩，请问你们是如何做到的？

这是俱乐部上下一心、所有人努力的结果。在年初做预算指标的时候，我们把握了几个原则，在这些大原则下控制好成本与成绩之间的动态平衡。

这几个核心原则包括：第一，理性投入不等于生硬削减，控制成本不等于降低各线队伍的既定标准；二，在青少年赛事方面，我们要认真评估赛事级别和参加的价值，严控投入与收益比；三，在引援方面，综合评估整个中超的实力，只做了一些基本补强，设定保级警戒分数，力求不触发二转资金池的补强系统，不给股东们带来更大的资金压力，与此同时，在商务开发方面要加大力度提升净收益，一旦需要追加引援投入，也不能把压力全部都放到股东身上，我们要尽量分担。在这样统一思想的指导下，我们把各个层面的工作都做好做细。这是一个充满挑战的赛季，我们取得了阶段性的成果。

你曾经说过“稳定、团结、职业、成长”这八个字，成长是指谁的成长？

这里的成长，指的是俱乐部上上下下所有人的成长，其中也包括我。俱乐部从成立之初，到完成股改再启程，唯一不变的，就是我们一直想要在未来的某一天，能够挤进亚洲一流俱乐部的队伍中。怎么去实现这样的目标，就需要我们不断进步，那么不断进步指的仅仅是成绩吗？并不是。这种进步，一定是成绩、运营、青训、社会贡献度等综合方面的全体系成长，才能成为亚洲一流，仅仅只是满足一个方面，并不能够称为真正意义上的亚洲一流，因此，成长并不是单纯地对着一线队发号施令，不只要求教练组要拿到更好的成绩和排名，成长甚至是管理层和运营团队要走到一线队成绩的前面，总是能够为他们做得更多、做得更好的行为示范，这样才是我们所期待和追求的成长。

说到选援，不能不提到外援穆谢奎。2022赛季他已35岁了，原本大家都以为他的春天已经结束了，没想到在浙江队又迎来了职业生涯的第二春。

大奎是我们非常出色的外援，他很适合中国。外向型的性格，努力和一丝不苟的职业态度，使他获得了上至教练组，下至每个队友对他的喜爱。我们已经跟他续约。

我看到了这样一组数据：浙江俱乐部的高天语、郑雪健入选U21国家队，赴海外集训持续近3个月；入选U19的刘浩帆、鲍盛鑫、热合米图拉和入选U17的崔泰旭、钱远帆等5名球员共代表两支国字号在相应的亚洲杯预选赛中出场13次，进球2粒；有分布于15个省、市、自治区的合计30个青训合作网点，筛选签约职业球员输送合作点10个，梳理合作网点试训重点球员21人，保质保量扩大选材基数。众所周知，浙江的绿城足校被称为中国四大足球名校之一，这些年我们在青训上是否已收获硕果了？

青训是我们一直在坚持的核心工作。怎么说呢？是不是硕果我们并不能够自我界定，应该说有得有失。我们得到了全运会U20组冠军，上述你提及的球员也是我们工作成果中的一部分，但是，由于受到前些年金元足球的影响，俱乐部在全国布局、挖掘优秀足球资源等方面都受到了限制，因此，我们后来采取的是与地方合作的模式，派教练下基层去指导工作，与重点青训机构达成人才输送协议，现在金元足球的泡沫被挤掉后，青训回归正轨，我们在选材上也有了正常的竞争机制，所以未来我相信我们能做得更好。

（Luca）

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