6月14日，贝壳财经记者从每日优鲜获悉，今年6月6日，纳斯达克股票市场上市资格部通知该公司，已决定将该公司的美国存托股票( ADS)从纳斯达克退市，除非该公司及时要求在纳斯达克听证小组举行听证会。

每日优鲜方面计划及时要求专家组进行听证，并在听证程序最终结束之前暂停任何摘牌相关行动。

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一位资本市场资深律师告诉新京报贝壳财经记者，在这类听证会上，关于“未能重新达到股东权益相关要求”，纳斯达克相关部门一般会询问例行问题：一个是每日优鲜“目前最新的数据是否满足要求”，另一个则是“为什么没有按时递交年报，公司有什么重大财务问题？”

海豚社创始人李成东对新京报贝壳财经记者分析称，对于每日优鲜来说，“（听证）已经没什么意义了”。“应该会退市。因为它的业务已经没有了”。百联咨询创始人庄帅也认为，“基本没有什么希望了。”每日优鲜在公告中则表示，不能保证审裁小组会批准该公司继续上市的要求，亦不能保证该公司能够在审裁小组聆讯后批准的任何延长时间内，证明其符合适用的上市准则。

目前，每日优鲜APP页面已经无法正常加载。

年报难产，市值已不足500万美元

关于这次摘牌通知，每日优鲜解释称，2022年12月5日，纳斯达克通知公司，它不再满足纳斯达克相关上市规则中“在纳斯达克全球市场上市的最低1000万美元股东权益”要求。截至今年6月5日，公司也仍未能重新达到股东权益要求，导致纳斯达克于6月6日发出信函。

截至今日，每日优鲜的2022年度财务报告也还没有递交。2023年5月18日，纳斯达克通知公司，由于未能及时向美国证券交易委员会（SEC）提交截至2022年12月31日的财政年度的表格，公司不符合纳斯达克上市相关规则。纳斯达克在2023年6月6日的信中表示，公司应该向专家组解决有关提交拖欠的问题。

对于收到摘牌通知，每日优鲜方面表示，计划及时要求专家组进行听证，并在听证程序最终结束之前暂停任何摘牌相关行动。

对于每日优鲜计划听证试图继续保持上市的努力，百联咨询创始人庄帅认为，“基本没有什么希望了。”只是听证会属于企业本身的权利，“总要用一用。”

李成东认为，生鲜电商的前置仓模式本身没有问题，“美团买菜、朴朴超市等也都在做这个模式，相对于便利店模式，前置仓的模式本身成本更低，效率更高，用户体验更好。”他强调称，“每日优鲜的失败不是败在模式上了，问题主要是出在经营上面。”

李成东进一步分析称，每日优鲜属于面向VC（风险投资机构）的打法 ，资本驱动下持续追求更大规模，“每日优鲜做了很多业务，战线太长，烧了很多钱，其运营的精细化是不够的，结果导致运营指标的亏损，“从后面的情况看，每日优鲜没法融到更多的钱，那肯定就败在了资本上面。”

2021年6月25日，每日优鲜抢先登陆资本市场，成为“社区零售数字化第一股”，上市首日收盘价报9.66美元，市值为22.74亿美元。而截至发稿，每日优鲜股价为0.553美元，市值为438.88万美元。

每日优鲜APP页面无法正常加载

去年7月份，每日优鲜被爆陷入经营危机，公司关闭了30分钟极速达业务。不过公司相关负责人彼时告诉新京报贝壳财经记者，公司的次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。不过，6月14日下午，新京报贝壳财经记者打开每日优鲜APP ，页面已处于无法正常加载状态。

去年11月14日每日优鲜发布了2021年度财报，财报显示，2019年-2021年，每日优鲜净营业收入分别为60亿元、 61.3亿元、69.52亿元；净亏损分别为29.09亿元，16.49亿元，38.5亿元。三年累计亏损超84亿元。公司经营活动中使用的现金净额分别为19.669亿元、16.118亿元和25.89亿元。流动负债总额分别为24.188亿元、28.978亿元和32.993亿元。

每日优鲜在财报中也提示了公司经营面临的相关风险。“我们在前几年发生了净亏损、经营活动产生的负现金流和净流动负债。如果我们没有能够实现盈利或筹集足够的资金来满足我们的资本需求，我们可能不会继续经营下去。”

每日优鲜还提到，“公司在2022年7月采取了重大的经营战略调整。但是这些经营战略调整可能不会最终成功。”这主要指其关闭前置仓零售业务和裁员。每日优鲜提到，在截至2021年12月31日的一年中，前置仓零售业务约贡献了公司总营收的90%。因此，业务战略的重大调整对公司的业务、财务、信誉和前景产生了重大和不利的影响。是否以及何时重新开放前置仓业务取决于公司融资和业务运作情况。随后，公司也决定关闭次日达业务。

每日优鲜也计划进一步调整业务战略，向线上线下一体化平台转型，“利用在食品杂货供应方面的市场知识，提升中国社区零售行业的数字化水平。”不过其也提醒，“这些努力最终是否会像预期的那样带来好处，还不确定。”

值得注意的是，2021年年报还显示，截至2019年、2020年、2021年12月31日，每日优鲜分别有员工1771名、1335名、1925名。而截至每日优鲜发布2021年年报的时间（2022年11月14日），公司全职员工剩55人。

对于每日优鲜遭遇的经营困境，互联网分析师张书乐表示，最开始生鲜电商是以爆款模式和一二线城市来进行预测的，当品类开始丰富、地域开始扩展的时候，就会出现或多或少的问题，从供应链、物流配送再到用户需求都会有各种不确定性产生。“特别是生鲜的保质期都比较短，非标品的供应链建设和损耗成本对企业来说负担很重。”

为何过去成功而现在失败？张书乐认为，主要在于爆品思维。他对新京报贝壳财经记者表示，做店铺，爆品思维可以成功，作为模型，小范围试错没问题。但做平台，品类无限丰富，爆品就成了负担。“平台自建一切，且品类疯狂扩张，给资本市场画大饼的时候，也就给自己的暴雷埋下了种子。”

庄帅则认为，对于自营为主的垂直电商平台来说，最好的策略就是在提升商品力的同时，放弃自建APP和自建配送骑手，直接成为供应链公司，与外卖类平台合作开展即时零售业务，才可以持续盈利性增长。

新京报贝壳财经记者 孙文轩

编辑 徐超

校对 柳宝庆

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