韩媒OSEN发布了对T1 COO安雄基的专访，发布了名为“想从TOP10成为NO1，梦想成为全球最佳电子竞技俱乐部的T1.COO安雄基”的长文。

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“我平时很喜欢电子竞技，所以想在电子竞技领域工作。我本来在美国生活，听说T1在全球扩张的消息后，就应聘了。”

T1首席运营官（COO）安雄基（音译）的每一句话都流露出对T1的热爱。

前任COO因病去世后，安雄基代理了COO一职，今年年初正式担任COO的安雄基回顾了过去一年，传达了对T1今后发展方向的想法。

在上任一年后的今年7月份、卡车示威的8月份、最后在举行全球总决赛决赛的美国旧金山三次采访到安雄基COO，听到了他口中的T1当前情况和未来计划。

对于过去这一年，安雄基COO表示，“去年7月经历了大事后，我担任了代理COO。原本是代理COO体制，今年初正式被任命为COO，过去一年过得晕头转向。合作法人上市后，忙得不可开交，在实现蓝图的过程中遭遇了重创。经历大事后，大家一起思考，职员们内部变得更加团结了。一年后的今天取得了现在的成果，实现了公司的方向性，整个选手团都在朝着同一方向前进。”

当被问到和电子竞技业界结缘的奇迹时，安雄基COO表示，“因为喜欢电子竞技，所以我选择了这份职业。本来我是在做其他工作的，听说T1会成为合资公司。我在美国生活了很久，队伍也想要进行全球扩张，所以我就应聘了。最开始我是负责队伍的赞助的，因为电子竞技还是全新的产业。在SKT时期，队伍本身也是作为大企业内的体育战队来运营的，是和一个大组织内的一个部门一起运营的。成为合资公司后，我们以创业公司的模式在运营战队，步调比大企业要快。因为意外事故，相比起我的能力，机会较早地到来了。在拥有众多粉丝的T1担任了过高的职位，带着对粉丝们感激的心，我努力地、热情地工作中。”

作为公司的二把手——首席运营官，他全权负责韩国业务。

“我们的管理层有Joe Marsh代表和CFO，CFO主要负责财务方面的业务。公司的方向性和主要决定都是有Joe Marsh代表做的。Joe Marsh代表不在韩国时，由我总负责韩国的业务。当然我不会独断地做决定（笑）。Joe Marsh代表在美国时，我会通过邮件跟他沟通，一起负责韩国业务。”

电子竞技商业结构的方向性很明确。T1因从SKT时期积累的战队运营经验，被业内人士认可为是擅长电子竞技商务的战队。对于最近今年电子竞技俱乐部运营费用不断增加的趋势的现状和今后的对策，安雄基COO传达了自己的想法。

“我们当然认为继续接受投资填补（赤字）的形式不是可持续的增长方式。我们尝试降低对投资的依赖，特别是对赞助商的依赖。我们的方向性是这样的。不仅仅是我们，几乎没有战队是盈利的。海外战队也几乎没有盈利的战队。我们不仅在美国，在韩国SK电信的监察报告书中也一定程度公开了战队相关的财务指标。我认为现状比我们计划的要好。

有时候在经营方面也会感到负担，但这并不是说，在经营过程中出了问题，公司和业界就会完蛋，并不是这种负担。包括Faker选手在内的杰出的选手登场了。从星际争霸时期开始延续的谱系在T1持续下去，我觉得非常感激。我们在韩国是占有独一无二的电子竞技俱乐部的地位的。虽然在全球范围，根据不同的指标会有所不同，但我可以自豪地说我们在一定程度上是处于领先的。

我们有开创前路与其他俱乐部共同成长的负担感。您提到了电子竞技收益不足的问题，电子竞技业界的广告单价和传统体育业界的广告单价差距很大。电子竞技领域的粉丝们年龄还很小、钱包并不宽裕。如果粉丝们有余力、有购买力，那么这个市场自然而然就会变好。假设这个期限是10年，那我们的目标就是缩短这个期限。我认为比起与传统体育的竞争，电子竞技最近更注重与OTT、YouTube的竞争。”

对于俱乐部运营多个分部，安雄基COO表示，“回顾我们过去这两年，我们开设了多个分部、也取消了多个分部，做了很多改变。从某种角度来看，未来也会有新设的分部，也会有解散的分部。过去两年对于游戏项目的方向性和现在不同，过去两年是新冠时代。特别是（新冠）初期时，电子竞技比传统体育更受欢迎，是旺市、市场情况也比现在要好。因为有人气，所以比起考虑收益，只是设立了人气高的分部。我们也和游戏开放商聊了很多。不管是财政上的支援还是行政上的支援，只要积极给予我们支援，我们就会积极考虑开设该项目的分部，这是过去两年的方向性。

从今后的两年来看，有经济萧条、通货膨胀、选手年薪等问题，也有电子竞技整个产业出现泡沫的情况。泡沫破灭和经济萧条重合在一起，现在需要慎重地选择新项目。虽然必须要考虑人气，但是如果没有收益的话，那可能就会需要解散该分部，或者直接不开设新的分部。”

2019年SK电信和美国Comcast合资建立了T1在一年后就登上了福布斯评价的（电竞俱乐部）前十名，两年后的现在也守住了前十名的位置。

当被问到北美、欧洲等价值较高的俱乐部是否有参考之处时，安雄基COO表示，“参考了很多，下半年的俱乐部经营关键词是更加努力实现收益化。北美战队在收益化方面做得比我们好。我们建立合资公司已经3年了，北美俱乐部作为独立企业运营得更久，所以更有经验。所有部分都在跟各俱乐部、各队伍学习。我们知道很多收益化的方法，但是（北美战队）位于钱很多的北美，这一点是较大的差距。但我们做的很好，所以没有事大主义（PS：一种儒家的外交理念，是基于强弱力量对比情况之下小国侍奉大国以保存自身的策略）。我只想着什么时候能超过他们。因为选手们表现得很好，所以职员们工作时很轻松，值得感谢的是，赞助商经常来找我们。我鼓励队伍我们一定要登上福布斯第一名（笑）。”

T1继2022赛季春季赛冠军、夏季赛亚军后，时隔五年晋级全球总决赛决赛，很可惜地是只获得了亚军。当对问到是否有对成绩的压力时，安雄基COO笑着说要给粉丝们展现不倒翁精神，并讲述了MSI亚军后的逸事。

“当然有对成绩的负担感，2019年10月加入公司后，我们也有成绩不好的时候，武装好精神上班了。今年选手们表现得非常好，很感谢大家。但是管理层对成绩的看法是，虽然我们会竭尽全力取得最好的成绩，但并不可能总是打得很好。我想要给支持我们的粉丝展现不倒翁精神。MSI获得亚军后，回顾以前的情况，选手们心里肯定都很难受，但获得MSI亚军后，选手们、家人们、工作人员还是聚在一起开了庆祝派对。虽然并不是没有压力，但我想创造一支成绩不好时也能够带来积极影响的队伍。”

关键词： 合资公司 首席运营官 主要负责